但凡提到“質量”二字，大多數人隨之想到的肯定是產品質量，特別是現場生產管理中也是以產品質量作為標的處理對象。生產型企業難免會出現質量問題，那么如何快速分析問題呢？下面看看森維人的看法。
第一， 不良問題描述：
可以根據5W2H分析法，迅速，準確和完整的了解不良問題。
第二，不良問題確認：
回歸到現場、現物、現實做出確認，不要破壞證據。
A、如果問題可以復現，可盡快處理并反饋。
B、如果問題無法復現，需要先找到可以復現辦法。
C、待處理的產品需要做好標識并進行隔離處理。
第三、根據5M1E分析法畫出魚骨圖。
第四、逐層分析
魚骨圖畫好后，先討論工藝流程，再根據以下原則做逐層分析：
A、先進行非破壞型分析，再做破壞性分析；
B、一般5M1E的分析順序分別是：法、人、機、環、料、測；
C、“法”包括標準文件及標準樣品，“料”包括軟件和硬件。
第五、數據收集，記錄和分析。
第六、找出可能性原因判斷。
第七、試驗驗證。
第八、真實原因確認，發布分析報告。
第九、驗證中長期預防措施的有效性并標準化。
